[博海拾贝1226]秋橘撞了一下腰

其实我们作为消费者也没有说一定要选择进口，博海只是国内的产品实在是好坏真假难辨，博海对于门外汉，只能选择有口碑有历史的大品牌，要是国产产品的质量能够跟上，企业能够给予我们足够的保障跟售后服务，国产当然也是很好的一个选择。

拾贝行业大品牌一旦固化了消费者对品牌的认知占位。行业大品牌本身的渠道拓展能力普遍较低，秋橘几乎没有什么主导权。

消费者对单品牌的认知会越来越高，下腰也就是说家具行业消费者品牌就会出现。博海为接下来的行业品牌洗牌及品牌在消费者心目当中的认知赢得先机。拾贝家居产品销售渠道越来越多元化。

建议最好先做样板店，秋橘等运营模式和管理体系成熟后，秋橘再考虑复制;E、要想获得长足的发展，必须要打造自己品牌独特的大店模式，照搬或者简单效仿行业大牌的操作模式通常的结果都是失败。顾家的经销商的存活率是行业数一数二的，下腰也是最为稳定的，也许从这些现象，你能洞察到什么。

博海这也是家具生产企业必须要妥善解决的问题。

所以我说独立大店模式的兴起，拾贝预示着家具行业消费者品牌开始崛起。一端是几个上市巨头捷报频传单品类家具年销售额破亿，秋橘儿童房家具年销售额破十亿的惊人战绩让行业刮目相看;另一端是传统儿童套房企业面临规模停滞不前，秋橘客单价走低的严峻考验。

3.思维模式抬高天花板，下腰以提升客单价为目标定制企业参与市场竞争三部曲：下腰以柜类系统切入市场，先聚焦全屋柜类逐步以柜类带动整合各空间重要活动家具品类，实现空间客单价的最大化以数据化运营为依据，有指向性地聚焦市场需求激增的某一个或某几个空间，通过优化整体解决方案以进一步深耕市场。我们希望站在理性和客观的角度，博海来解读这一现象背后的本质，为企业的发展提供不同维度的思考。

而定制企业的崛起就是抓住了这一波市场机遇，拾贝以功能实用主义为导向，在收纳和五金配置体验上下足功夫，可谓切中要害。2.以功能为导向，秋橘响应消费升级随着消费升级时代的到来，传统以产品外观参与竞争就获得一统天下的局面一去不复返了。